Almagrán-Almacenar amplía operación fuera del país
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Bogotá.  El presidente de la fusión (Almagrán y Almacenar), Omar González, dijo que una vez celebrada la junta de se aprobaron los planes de internacionalización, con el fin de convertirse en el grupo logístico más grande de la región.
A mediados de mes se conoció la noticia de que el almacén de depósito fue adquirido por Almagrán, de la familia Santo Domingo. Sin embargo, los proyectos de la nueva firma no se conocían. González habló de ellos con este diario.

¿Qué conclusiones quedaron de la junta de planeación estratégica?
La orientación de la nueva compañía es iniciar un proceso de fusión muy rápido que concluya en lo que resta del año, dejando la empresa consolidada en una sola, para que nuestros clientes, los de Almagrán y Almacenar, reciban mejores servicios.


¿Tienen planes de internacionalización?
Claro. La junta validó la orientación internacional de la fusión, porque al tener un liderazgo en el negocio logístico y de mercancía en Colombia, se debe tener en cuenta la globalización. Por ejemplo, en Carrefour se encuentran productos chinos, guatemaltecos, por lo que éste es, necesariamente, un negocio internacional y nuestra empresa, además de ser el grupo logístico número uno del país, quiere convertirse y se convertirá, si Dios lo permite, en el número uno de la región. Esto fue aprobado y es una labor que esperamos que tarde tres años, arrancando con mucha fuerza en el primer semestre del año entrante.


¿Qué países tienen en la mira?
Tenemos que estar en Venezuela y Ecuador, aunque no puedo decir que ese es el orden. También en Centroamérica. Estaremos en Perú y, muy seguramente, en Chile. Todo esto de aquí a 2011. Los planes son para ofrecer a nuestros clientes, que son multinacionales, como Carrefour, Procter & Gamble, entre otros, una oferta de servicios no sólo en Colombia, sino en otros países, para que con una sola firma puedan moverse en varias naciones, lo que les brinda competitividad.


Planes en tecnología...
Una continuada inversión en este aspecto. Trabajaremos con consultores especializados en tecnología y en el diseño de nuestra infraestructura, para tener sistemas en que los clientes tengan visibilidad completa de sus inventarios sin importar dónde están, si en un barco, en la Aduana de Barranquilla, y así cuenten con información para tomar decisiones gerenciales más oportunas.


¿Cómo ve el negocio de la logística en Colombia?
Creciente y que se expande de manera importante. Creo que este proceso de consolidación que hace Almacenar con Almagran tenía que venir. Este mercado necesita jugadores más fuertes en términos financieros, económicos, en experiencia y en tecnología. Este es un sector fragmentado, como todos, pero tendrá que organizarse con firmas fuertes y con mejor oferta. Las fusiones, las alianzas, son imprescindibles, tanto las locales como con actores externos, para prestar un mejor servicio.


¿Qué expectativas tiene con el TLC con Estados Unidos?
El tratado dinamizará mucho el negocio para nosotros y para las pequeñas y medianas empresas, porque podrán colocar sus productos en Estados Unidos. Éstas deben dedicarse a lo que saben, a producir y a vender, y no a hacer inversiones en bodegas, en camiones, en tecnología ni en capital intelectual, sino que le entreguen todos esos procesos a compañías expertas, a los almacenes de depósito, y nos comprometemos a colocar sus productos en el tiempo y condiciones adecuadas, y a precios competitivos.


¿Qué les pasaría a estas pequeñas empresas si se dedican a transportar?
Se quiebran. Se pegan una reventada total. Que no se equivoquen. Que se concentren en producir lo mejor y en conseguir clientes, que nosotros nos encargamos del resto. Es como el que piensa que para viajar necesita comprar el avión, los hoteles. No, hay agencias que brindan esos servicios y no nos podemos desconcentrar de nuestras actividades.


Proyecciones
ambiciosas
Según González, la compañía facturará 200 mil millones de pesos en el año y los beneficios crecerán a un ritmo entre 15 y 16 por ciento en 2009. "Es imposible predecir las utilidades en los próximos años, porque dependen de los gastos de la fusión, ya que esto conlleva gastos muy grandes. Una vez determinada la integración en diciembre, haremos un presupuesto bien ajustado en enero", dice el empresario. La nueva empresa busca brindar un servicio que han llamado "one stop shopping" (compra en una sola parada), en el que los clientes se entiendan con un único interlocutor que les administra todos los procesos.
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COMENTARIOS
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general10
2009-11-05 11:50:16
Es una verguenza que este señor Omar Gonzales se las de que maneja una gestión limpia, cuando su administración y la de sus vicepresidentes y gerentes es una tirania, a la gente la tratan como recursos renovables, que no tienen interes y no les importa su futuro, son una partida de cafres y corruptos, no son capaces de liderar un proyecto logistico, por que cuentan con unos mediocres de Almacenar que solo se defienden con la mano dura y los hijueputazos igual que su presidente, el liderazgo lo llevan en el culo, y la gestión se refleja en los millonarios pagos que hacen sobre sus perdidas por una mala gestión y mediocridad, lo unico que hacen es hacer promesas falsas a la junta directiva sobre unos números e indicadores que no cumplen, lastimosamente el grupo Almagrán, incurrio en un gran error al fucionar a un dinosario troglodita y anciano que se quedo en las cavernas de almacenar,m para dirigir una excelente empresa y destituir un excelente grupo de trabajo de Almagrán, todo por las palancas y poner en cargos a gente que ni siquiera tiene idea de un manejo logistico y que quieren aprender abusando del personal operativo y todos sus directivos , ingenieros y jefaturas, que lo unico que hacen es sacar la cara por unos mediocres de Almacenar que no saben como trabajar y asi quieren conquistar mercados foraneos, sin nisiquiera haber dejado en alto la rentabilidad de un negocio al ser fusionado el cual era un rechazo de otro grupo como Sanchez Polo, que tristeza que una mala decisión de traer unos mediocres de 20 años en gerencia de minorias y torcidos terminen liderando una empresa y un grupo como Almagrán, Doctorsisimo Omar Gonzales, viejo imponente, vulgar, falta de humildad, de solidaridad y sencillez, y toda su bandola de perros, que no saben si no madriar e impulsar un buen rendimiento que venia al fracaso, todo por no saber escuchar a algunos de sus gerentes,directivos y jefes y todo su personal directivo, el hombre ofrece lineas telefonicas de confianza,lo unico que son es una farsa, Dios permita que exista un cambio generacional y visionario que logre devolver a Almagrán ahora Almagrán & Almacenar, eso su alma y competitividad limpia y sostenible que permita situarlo donde este mediocre anuncia en ser el primer operador en latinoamerica, pero valorando su gente y teniendo verdaderos valores corporativos.