Cómo volver su microempresa más rentable (Primera parte)
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Bogotá. 
Hoy comenzamos una serie de artículos en los cuales analizaremos las causas por las cuales nueve de cada 10 empresas que se crean en nuestro país desaparecen antes de los dos años de funcionamiento. Pero también desaparecen varias de las existentes que venían funcionando normalmente.

Pero lo más importante, después de conocer las causas por las cuales ocurre este fenómeno, es ver qué soluciones existen y cómo podemos aplicarlas de una manera fácil, efectiva y económica para que esto no ocurra ni a las nacientes ni a las existentes.

También analizaremos quienes son los actores que intervienen, quienes pueden afectar o ser afectados por las causas o soluciones que se identifiquen. Entre los anteriores se encuentran el Gobierno, los otros segmentos de empresas llamadas pequeñas, medianas y grandes, la comunidad, los clientes, los proveedores y los interesados internos como lo son el dueño o accionista, los empleados y los gerentes o administradores de las empresas.

Los motivos por los cuales se cierran empresas son múltiples, pero el principal, y razón de ser de su creación y existir, que es común a todas, es que no dan los rendimientos y ganancias esperadas por sus fundadores para dar continuidad a la empresa y poder vivir como empleado y dueño, por lo menos, de la misma.

Los motivos para no dar o generar esas utilidades y poder así permanecer, son, principalmente tres, los cuales han sido definidos desde tiempo atrás por especialistas, entidades nacionales e internacionales como el BID la cual anota que la primera es la falta de oportunidades de ventas o negocios, la segunda, la falta de administración y gestión y la tercera, la falta de acceso a financiación.

De esta manera, las mayores razones por las cuales estas empresas no logran obtener ventas que generen utilidades suficientes para pagar sus costos y gastos y dejen el dinero suficiente para continuar operando. Si definimos estas razones de una manera más simple diríamos que la empresa que no vende no existe, la firma que no se administra se muere y la compañía sin plata… pues nada.

Las anteriores razones aplican, también, para aquellas microempresas que lograron sobrevivir y se encuentran en proceso de desarrollo, pero que siempre requerirán de constante atención, evolución, ajuste y reacomodo a las situaciones del entorno.

También aplican para las empresas existentes ya sean micro, pequeñas, medianas o grandes que siempre necesitarán de un permanente cuidado y una constante actualización y readecuación de sus áreas funcionales administrativas, financieras, comerciales y de producción. Aquellas que no lo hagan se encuentran en un enorme peligro de que su competencia les tome ventaja y en el peor de los casos las haga desaparecer.

Pues bien, si estas son las principales razones, estas son las que debemos atacar y solucionar. El tema es cómo volver su microempresa más rentable. Esta premisa se divide en tres acciones a seguir, las cuales son: cómo administrar mejor su microempresa con tecnología, cómo mejorar sus ventas y ganar más y cómo mejorar su financiamiento para crecer.

Lo anterior no es nuevo y no tenemos que inventarlo. Otras compañías que se mantienen y crecen lo saben y lo aplican ya que lo han aprendido por experiencia propia, de otros empresarios, de especialistas, que por su experiencia en las empresas en que trabajan lo manejan a diario, o de estudiosos nacionales o internacionales que lo han analizado y probado en múltiples empresas y países.

Para lograrlo, tenemos dos caminos, hacerlo nosotros directamente o que otro nos lo ayude a hacer o lo haga por nosotros.

Para hacerlo nosotros mismos debemos asistir a reuniones, encuentros, eventos o escuelas en las cuales encontremos personas que tienen ese conocimiento y nos lo transmitan rápido, resumido, efectivo y a costos razonables para que, una vez lo tengamos, lo podamos aplicar en nuestras empresas y obtengamos los beneficios esperados.

Para que otro nos lo ayude a hacer, primero tenemos que saber qué es lo que necesitamos y para saberlo debemos recurrir a conocidos, eventos, conferencias, encuentros o sitios donde aprendamos sobre lo que necesitamos para luego buscar un consultor o asesor en las universidades, las cámaras de comercio o empresas privadas que nos puedan ofrecer estas personas que junto con nosotros implementemos y volvamos realidad ese conocimiento que Volverá más rentable nuestra empresa.

En nuestro próximo artículo hablaremos sobre cada una de las acciones a seguir empezando por cómo administrar mejor su microempresa con tecnología y cómo apoya el Gobierno a la microempresa en estas acciones.
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